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質(zhì)量管理體系認證中，中小型企業(yè)認證的步伐遠遠慢于大型企業(yè)，同時，中小型企業(yè)的產(chǎn)品合格率也遠低于大型企業(yè)，許多意圖獲得認證或已獲得認證的中小企業(yè)，其實際質(zhì)量管理水平也沒有明顯地提高。一、質(zhì)量意識相對低下···
來源：金佳利 | 2023-04-02
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生產(chǎn)的產(chǎn)品品種是越來越多，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準時，且價格更低，質(zhì)量更好。制造業(yè)的競爭歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競爭。卓越、有···
來源：金佳利 | 2023-04-02
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誤區(qū)1：只關(guān)注不好的異常，而不關(guān)注好的異常異常分為好的異常和不好的異常。而在質(zhì)量管理的時候，我們常常關(guān)注于重大的客戶投訴、批量產(chǎn)生的報廢等這些不好的異常。每當發(fā)生這些不好異常的時候，我們暴跳如雷，我們···
來源：金佳利 | 2023-04-02
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創(chuàng)新對商業(yè)成功至關(guān)重要。創(chuàng)新就是通過產(chǎn)品、服務(wù)和工作方式等革新贏得商業(yè)競爭。ＩＳＯ發(fā)布的一系列新的國際標準可幫助各組織充分利用其創(chuàng)新管理流程，并充分利用其聰明才智獲得最佳創(chuàng)意。創(chuàng)新，不一定意味著令人眼···
來源：金佳利 | 2023-04-02
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什么是過程方法？對過程及其相互作用的系統(tǒng)化管理，以達到預(yù)期的結(jié)果。組織使用過程：建立相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動將輸入轉(zhuǎn)化為輸出設(shè)立檢查環(huán)節(jié)，以滿足目標并促進持續(xù)改進怎么來做過程方法？為使用過程方法，組織···
來源：金佳利 | 2023-04-02
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一、廢品率定義：該百分比由廢品材料費用除以總生產(chǎn)成本或由廢品總數(shù)量除以產(chǎn)品總生產(chǎn)數(shù)量得到。目的：用作結(jié)果度量，來確定過程是否按照規(guī)范化進行零件生產(chǎn)和裝配。公式：廢品率％＝（廢品的材料金額/總生產(chǎn)成本）···
來源：金佳利 | 2023-04-02
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一忌言行不一只說不練“言”是指相關(guān)文件或作業(yè)指導(dǎo)書之規(guī)定，“行”指具體操作。在產(chǎn)品的關(guān)鍵制程中，必須管制的制程參數(shù)或產(chǎn)品特性， 我們必須要將之寫入作業(yè)指導(dǎo)書中，即“應(yīng)該做到的要寫到”；接下來就是行，不···
來源：金佳利 | 2023-04-02
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質(zhì)量管理部門的管理要點、職責(zé)和崗位設(shè)置1質(zhì)量管理組織內(nèi)部管理要點：應(yīng)有文件化的品管組織和隸屬關(guān)系；品管內(nèi)部的人員要有明確的職責(zé)分工（職位說明書）；文件化的品管權(quán)限－如原料，半成品，成品放行權(quán)等；有培訓(xùn)···
來源：金佳利 | 2023-04-02
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5S管理制度的內(nèi)容：一、整理1、車間5S管理由部門負責(zé)人負責(zé)，職責(zé)是負責(zé)5S的組織落實和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并···
來源：金佳利 | 2023-04-02
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5s管理實施注意點一、5S現(xiàn)場管理基本內(nèi)容：整理的注意點要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然有序處理，這是5S的第一步。有無使用價值分開；不良品與合格品分開；必須品與非必須品分開；正要做的與暫時不做的分開；不···
來源：金佳利 | 2023-04-02
