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質(zhì)量管理部門(mén)的管理要點(diǎn)、職責(zé)和崗位設(shè)置

1 質(zhì)量管理組織內(nèi)部管理要點(diǎn)：

應(yīng)有文件化的品管組織和隸屬關(guān)系；

品管內(nèi)部的人員要有明確的職責(zé)分工（職位說(shuō)明書(shū)）；

文件化的品管權(quán)限－如原料，半成品，成品放行權(quán)等；

有培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)執(zhí)行記錄；

有內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度，并與工資掛鉤；

要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集和分析，并與部門(mén)及責(zé)任人績(jī)效掛鉤。

2 質(zhì)量管理部門(mén)的一般職責(zé)：

進(jìn)料檢驗(yàn)－原料，輔料，包裝物料等；

過(guò)程監(jiān)控－人、機(jī)、料、法、環(huán)；

成品檢驗(yàn)－人員，時(shí)機(jī)，依據(jù)，權(quán)限；

監(jiān)視測(cè)量裝置的校準(zhǔn)與管理；

質(zhì)量保證能力－質(zhì)量體系的建立和推進(jìn)；證優(yōu)寶認(rèn)證咨詢(xún)熱線(xiàn)：180-1135-8187

質(zhì)量計(jì)劃－產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，工藝文件，記錄；

客戶(hù)投訴相關(guān)過(guò)程的管理－原因分析，就正措施，程序化；

樣品管理。

3 質(zhì)量管理部門(mén)的主要崗位

原料/輔料/包裝物料驗(yàn)收員（原料專(zhuān)員）；

品管員－過(guò)程監(jiān)控和監(jiān)督，客戶(hù)投訴的處理與跟蹤；